My Way
"Die einzige Konstante im Universum ist die Veränderung."
(Heraklit ~ 520 v. Ch-~ 460 v. Ch, griechischer Philosoph)
"... einfach mal tun...."
Folgende Instrumente konnte ich in der Praxis testen:
GEMBA
Gemba. (“Go and See”)
Führen mit Prozesskenntnissen - nicht mit Prozesskennzahlen!
Coaching
1) Abholen
2) Was möchtest Du erreichen?
3) Auf einer Skala 1-10 wo bist Du?
4) Woran würdest Du erkennen..?
5) Woran würde der Kunde erkennen?
6) Was müsstest Du tun, damit Du es nicht schaffst?
7) Denkst Du das Du so das Ziel erreichst?
8) Bestärken
9) 'Auschecken'
Nicht coachen wenn Du bestimmen willst!
Ratschläge vermeiden!
Antifragen
1) Generieren von Ideen durch Antifragen
Langeweile
Tabu-Bruch
Illegalität
2) Rückübertragung auf Fragestellung
'Wie schaffe ich es, dass ich es nicht schaffe?'
Timeboxing
Zeitdruck erhöht:
- Fokus
- Kommunikation
- Geschwindigkeit
- Konzentration
- Denkrhythmus
- Innovationsfähigkeit
- Lösungsorientierung
Instrument gezielt einsetzen.
Fokus auf Sachorientierung vs. zwischenmenschlicher Austausch.
Visualisierung
1) Fördert gemeinsame Sprache
2) Visualisiert die Problemstellung
3) Effizientere Problemerkennung
'Ein Bild ist mehr als tausend Worte'.
Teambildung
Ein Spitzenteam hat im Teambildungsprozess die Stormingphase durchlaufen.
'Ohne Storming - nicht Spitze'.
'Der Erfolg eines Teams hängt von der Heterogenität der Mitglieder und bestimmten Faktoren ab (Rahmenbedingungen)'.
Storytelling
Entscheidend ist die Anforderungsanalyse bewusst zu durchlaufen.
In Gruppen ist es zentral ein gemeinsames Verständnis zur Fragestellung zu haben.
'Frühe Lösungsfixierung ist ein Innovationskiller'.
Werkzeugkasten Innovation & Change
Nach dem Ansatz der Value Proposition Design ist diese Webpage mit den 20 Themenbereiche entstanden.
